Весеннее обострение шефа

Наша компания периодически организует семинары и конференции. Нам приходится там присутствовать, но это, как оказалось, еще не самое неприятное. Недавно шефу пришло в голову на основе этих конференций/семинаров выпускать книги. Тоже ничего страшного, казалось бы. Но нет. Каким образом он планирует это осуществлять? Во время проведения ведется запись, а потом мы начинаем развлекаться. Просматриваем видеоматериал и записываем. Слово в слово, ладно хоть, обрабатывать это не мы потом будем. Задача осложняется тем, что большинство докладчиков хочется отвести за руку к логопеду. А отдельные личности считают ниже своего достоинства говорить в микрофон, так что слышно тоже не всегда. Ну и перлы, конечно, выдают - куда без них? Некоторое количество шедевров устного творчества:

Вероятность пожара умножить на вероятность пребывания людей, умножить на вероятность несработки противопожарных систем и умножить на единицу в минус вероятность безопасной эвакуации - это будет пожарный риск, который нужно сравнивать с нормированным значением. Достаточно сложная формула - единица минус произведение вероятностей, умножить на единица минус вероятность эвакуации, учитывая, что вероятность события и вероятность отсутствия событий в сумме дают единицу и вероятность невыполнения события обозначается чертой сверху, вот эту формулу можно переписать более просто для понимания, для восприятия с экрана, со слайда. То есть, вероятность пожара умножить на вероятность пребывания людей, на вероятности сработки или несработки систем противопожарной защиты на вероятность неэвакуации это произведение разница с нормативным значением.

Откуда мы берем опасности, которые нужно исследовать? Из головы. А какие сценарии? Что сработало, что не сработало? Где сколько людей? И так далее. Опять же откуда мы берем? Тоже на основании квалификаций.

Неважно, какое движение - аналитическое, индивидуальное, есть люди, есть выход, и они туда идут. По жизни все, конечно, гораздо сложнее. У людей есть психология.

Кто принимает решение, вот такой фактор, как психология людей, групповое поведение, где когда учитывать, в офисном здании, наверное, нет.

есть камера горения, где стоит горящий горец образец

То есть время больше, чем в два раза больше.

был пожар в двухэтажном небольшом здании, около 1500 м2 с трагическими последствиями. Что получилось? Трехэтажное здание,

Предположим, что мы рассматриваем не административное здание, где люди в лестницы выходят через 30 секунд, формируется поток и выходит наружу, а какой-то торговый зал, где много торгового оборудования, такой ну, почти лабиринт. И там на площади 1000 м2 10 человек, но они могут не найти выход.

причины этих аварий то будет примерно следующая пропорция: ошибки при работе вычислительной техники 15%, ошибки программного обеспечения 20%, где-то 60 % ошибки людей применявших эти программы на компьютерах, ну и где там 10 % остаётся это прочие источники.

расчётный кластер, который используется для вычислений в нашей организации, он состоит из двух стоек, в каждой стойке около десятка компьютеров, каждый компьютер имеет два процессора,

Программа делается от полутора до двух лет, обычный цикл. В работе обычно участвует 1,5-3 специалиста. Если все это помножить на зарплату, на накладные расходы, на вопросы, связанные с продвижением, то программа стоит где-то 3-5 миллионов рублей.